非階層的クラスター分析で顧客理解

デジタル化を知りたい
先生、「非階層的クラスター分析」ってよく聞くんですけど、どういうものか教えてください。

デジタル化研究家
そうですね。非階層的クラスター分析とは、データの集まりをいくつかのグループ(クラスター)に分ける分析手法です。例えば、顧客の購買履歴を基に似たような買い物をしている人をグループ分けするのに使われます。k-means法がよく使われますが、これはグループの数を最初に決めて、似たもの同士をその数のグループに分けていく方法です。

デジタル化を知りたい
グループの数を最初に決めるんですね。具体的にどのようにグループ分けするんですか?

デジタル化研究家
k-means法では、まずランダムにグループの中心点を決めます。次に、それぞれのデータがどのグループの中心点に近いか計算して、一番近いグループに割り当てます。そして、各グループの平均を新たな中心点として、またデータを近い中心点のグループに割り当て直します。これを繰り返して、最終的にグループ分けが決まります。
非階層的クラスター分析とは。
データの電子化にまつわる言葉、『非階層的クラスター分析』について説明します。階層を作らないで集団分けする分析方法の一つに、k-平均法というものがあります。これは、あらかじめ決めた集団の数だけ中心点を決めて、それぞれのデータ(例えば、お客さんの情報)を、一番近い中心点の集団に割り振る方法です。
手法の仕組み

非階層的集団分け分析は、多くの情報を扱う場面で、情報を整理して似た者同士をまとめる方法です。階層構造を作らずに、それぞれの情報が最も似ている集団に直接分けられます。そのため、膨大な情報でも比較的速やかに処理できます。
例として、お店でお客さんが何を買ったか、どんな人なのかという情報から、お客さんをいくつかのグループに分けることを考えてみましょう。この分析方法を使うと、似た買い物の仕方や好みを持つお客さん同士が同じグループになります。
このようにお客さんをグループ分けすると、お店はそれぞれのグループに合わせた販売戦略を立てることができます。例えば、ある商品をよく買うグループには、似た商品の広告を見せたり、特定のサービスをよく使うグループには、特別な値引きをしたりできます。
この手法は、大量の顧客情報を持つ企業にとって特に役立ちます。それぞれの顧客に合わせた丁寧な対応をするのは難しくても、グループごとに販売戦略を考えれば、多くの顧客の満足度を高め、売り上げを伸ばすことが期待できます。
さらに、この分析方法は顧客のグループ分けだけでなく、商品の分類や地域ごとの特性把握など、様々な分野で応用できます。扱う情報の種類や量に合わせて、適切な集団の数を決めることが重要です。適切な集団の数を見つけることで、より効果的な分析結果を得ることができます。
例えば、新しい商品の開発に役立てることもできます。似た商品をグループ分けすることで、市場の需要を満たしていない商品を見つけ、開発のヒントにすることができます。また、地域ごとの人口や経済状況などの情報を分析することで、地域に特化したサービスや商品の開発に繋げられます。
| 手法 | 目的 | メリット | 適用例 |
|---|---|---|---|
| 非階層的集団分け分析 | 似た性質の情報を持つものをグループ分けする | 大量の情報を速やかに処理できる 階層構造を作らずに、各情報が最も似ている集団に直接分けられる |
顧客のグループ分けによる販売戦略策定(例:類似商品広告、特定サービスへの値引き) 商品の分類 地域特性の把握 新商品の開発 地域特化型サービス/商品の開発 |
代表的な手法

分け方の種類を示す非階層的集団分けの中でも、ケーミーンズ法はよく知られたやり方の一つです。このやり方は、まず分析する人が集団の数をあらかじめ決めます。たとえば、お客さんを五つのグループに分けたい時は、集団の数を五に設定します。次に、それぞれの集団の中心点をでたらめに決めます。そして、一人ひとりのお客さんの情報を、一番近い中心点を持つ集団に割り当てていきます。この割り当てと中心点の計算し直しを何度も繰り返すことで、最終的に最も適した集団分けの結果が得られます。
ケーミーンズ法は、計算が比較的簡単なので、いろいろな場面で使われています。しかし、最初の中心点の選び方によって結果が変わってしまうことがあるので、注意が必要です。たとえば、中心点を置く場所が悪いと、本来は別の集団になるべきものが同じ集団に分類されてしまう、といったことが起こりえます。
そのため、異なる初期値で何度も分析を行い、結果を比べることが勧められています。はじめの値を少しずつ変えて分析を繰り返すことで、値の選び方の影響を減らし、より確かな集団分けを行うことができます。具体的には、中心点を置く場所をずらしたり、集団の数を増減させたりすることで、分析結果の頑健性を確認できます。このように、ケーミーンズ法は手軽に使える一方で、結果の解釈には注意が必要であり、分析の目的やデータの特性に合わせて適切に使うことが重要です。
| 手法 | 概要 | メリット | デメリット | 対策 |
|---|---|---|---|---|
| ケーミーンズ法 | 非階層的集団分け手法。
|
計算が比較的簡単 | 初期の中心点の選び方によって結果が変わる可能性がある | 異なる初期値で何度も分析を行い、結果を比較する
|
顧客理解への活用

お客様を深く理解することは、企業にとって大変重要なことです。そのために役立つ手法の一つに、階層構造を作らない集団分けの分析があります。これは、お客様の持っている情報や行動の記録を細かく調べることで、お客様をいくつかのグループに分け、それぞれのグループの特徴を掴む方法です。
例えば、年齢、性別、住んでいる場所といった基本的な情報に加え、ホームページの閲覧記録、何を買ったか、問い合わせの内容などを分析することで、お客様の欲しがっているものや好みをより深く知ることができます。あるお客様は、よくホームページで新製品の情報を見ており、最新の技術に強い関心を持っているかもしれません。また別のお客様は、過去に何度も同じ商品を購入しており、その商品に強い愛着を持っているかもしれません。このように、お客様一人ひとりの行動パターンを分析することで、隠れたニーズを発見することも可能です。
この分析結果を活用することで、それぞれのグループに合った商品やサービスを作ったり、効果的な販売促進活動を行ったりすることができるようになります。例えば、最新の技術に関心のあるグループには、新製品の発表会への招待や先行販売の案内などを送ることで、購買意欲を高めることができます。また、特定の商品に愛着のあるグループには、その商品の改良版や関連商品の情報を提供することで、更なる購買を促すことができます。
さらに、お客様一人ひとりに合わせた、より個別性の高い対応も可能になります。例えば、お客様の過去の購入履歴に基づいて、おすすめ商品を提案したり、誕生日には特別なクーポンを贈ったりすることで、お客様との良好な関係を築き、満足度を高めることができます。このようなきめ細やかな対応は、お客様のロイヤリティ向上にも繋がり、長くお付き合いいただける関係を築く上で大変重要です。
このように、階層構造を作らない集団分けの分析は、お客様を深く理解し、企業活動をより効果的に行うための強力な手法と言えるでしょう。

デジタル化との関連

近年の情報技術の進歩、いわゆるデジタル化の波は、企業活動に大きな変化をもたらしています。特に、顧客に関する膨大な量の情報の収集が可能になったことは、企業にとって大きなチャンスと言えます。顧客一人ひとりの好みや行動を細かく把握することで、より的確な商品開発や販売戦略の立案が可能になるからです。こうした膨大な顧客情報を有効活用する上で、非階層的クラスター分析は極めて重要な手法となります。
非階層的クラスター分析とは、大量のデータを自動的に分類し、似た性質を持つものをグループ化する統計的な手法です。従来の手作業による分類では、扱うデータ量に限界があり、時間も労力もかかっていました。しかし、デジタル化によって大量のデータが容易に収集できるようになった今、非階層的クラスター分析はその真価を発揮します。例えば、インターネット通販の購入履歴、ホームページの閲覧記録、交流サイトでの活動情報など、様々な種類のデータを分析対象にすることができます。
これらのデータを非階層的クラスター分析にかけることで、顧客をいくつかのグループに分類することができます。それぞれのグループは、似たような購買行動や興味関心を持つ顧客で構成されます。こうして分類された顧客グループに対して、それぞれの特性に合わせた商品やサービスの提供、販売促進活動を行うことが可能になります。例えば、あるグループは価格に敏感な顧客が多いと分析されれば、低価格帯の商品を重点的に宣伝する、といった具合です。
さらに、非階層的クラスター分析は、顧客の行動予測にも役立ちます。過去の購買履歴や閲覧履歴から、将来どのような商品に興味を持つのか、どのような行動をとるのかを予測することができます。これにより、顧客一人ひとりに最適なタイミングで、最適な情報を提供する、いわゆる個別対応型の販売促進活動が可能になります。このようなきめ細やかな対応は、顧客満足度を高め、企業の信頼向上にも繋がります。
このように、デジタル化によって可能になった大量データの収集と、それを分析する非階層的クラスター分析の組み合わせは、これからの企業活動にとって必要不可欠と言えるでしょう。顧客理解を深め、競争力を高める上で、これらの技術を積極的に活用していくことが重要です。

今後の展望

これから先、計算機を賢くする技術の進歩によって、似ているものをグループ分けするやり方はもっと高度になるでしょう。これまで人間が考えて決めていたグループの数を、計算機が自動的に一番良い数に調整する技術などが考えられます。また、もっと複雑なデータの繋がりにも対応できる方法も開発される見込みです。
さらに、お客さまの情報が得られた瞬間に分析して、その変化に合わせてグループ分けを更新する技術も開発されています。このような技術の進歩によって、似ているものをグループ分けするやり方は、お客さまをより深く理解し、会社が良い判断をするための手助けとして、さらに大切な役割を果たすようになるでしょう。
特に、お客さま一人ひとりに合わせたサービスを提供したり、それぞれのお客さまに最適な販売促進活動を行うなど、お客さま中心の経営戦略において、この技術は欠かせない道具となるでしょう。例えば、あるお客さまは、よく紅茶を買い、週末に買い物をすることが多いという情報から、同じようなグループに属する他のお客さまも好むであろう新商品の紅茶を、週末に宣伝することで、効果的な販売促進活動を行うことができます。
このように、計算機が賢くなることで、これまで以上にきめ細やかにお客さまへの対応ができるようになり、企業の成長にも大きく貢献すると期待されます。今後は、膨大な量の情報を処理する技術や、情報を守る技術もさらに重要になってくるでしょう。これらの技術と組み合わせることで、似ているものをグループ分けするやり方は、様々な分野で活用され、私たちの生活をより豊かにしてくれるでしょう。
| 技術の進歩 | 効果 | 顧客中心の経営戦略への応用 |
|---|---|---|
|
顧客をより深く理解し、会社が良い判断をするための手助けとなる |
例:紅茶をよく買い、週末に買い物をする顧客のグループに、新商品の紅茶を週末に宣伝する |
| 膨大な量の情報を処理する技術、情報を守る技術との組み合わせ | 企業の成長に大きく貢献 | 様々な分野での活用 |
