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IT活用

業務効率化の鍵、シェアードサービスとは

複数の会社で構成される企業集団において、事務などの共通業務を一括して行う仕組みを、共同利用事務サービスと言います。これは、各社が別々に抱えていた総務、人事、経理、法務といった部署を、一つの組織にまとめて運営する取り組みです。各社それぞれが個別にこれらの業務を行うよりも、まとめて行う方が無駄がなくなり、経費の節約や仕事の質を高めることが期待できます。従来は、各社が独自のやり方で、それぞれの事務システムを導入し、管理していました。しかし、共同利用事務サービスでは、業務の手順を統一し、共通のシステムを使って一元的に管理します。これにより、全体的な効率が向上します。例えば、同じシステムを使うことで、操作方法の習得にかかる時間や費用を削減できます。また、データの入力や管理も一元化されるため、情報の共有がスムーズになり、意思決定のスピードアップにもつながります。これまで各社に分散していた担当者が一箇所に集まることで、専門性を高めることも可能です。特定の業務に特化した担当者が育成され、質の高いサービス提供が可能になります。例えば、複雑な税務処理や法務相談に専門的に対応できるようになります。各社は、共同利用事務サービスによって生まれた時間や費用を、本来の事業活動に集中させることができます。その結果、企業集団全体の競争力の向上につながると期待されます。例えば、新しい商品やサービスの開発、顧客満足度の向上、市場開拓といった活動に、より多くの資源を投入できるようになります。
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業務改革BPRで会社を変える

業務改革とは、会社全体の働き方や仕組みを、根本から見直して変える取り組みのことです。会社の目標達成をよりスムーズにするために、これまでの仕事のやり方、情報システム、組織の構造、事業の進め方など、あらゆる側面を対象とします。この考え方は、1990年にマサチューセッツ工科大学のマイケル・ハマー氏によって提唱されました。日本ではあまり知られていませんでしたが、1993年にハマー氏とジェームス・チャンピー氏が共同執筆した『リエンジニアリング革命』という本が出版されたことで、世界的に注目を集め、日本でも広く知られるようになりました。業務改革は、小さな改善を積み重ねるのではなく、抜本的な改革を行うところに特徴があります。たとえば、書類を電子化して事務作業を少し速くするといった部分的な改善ではなく、書類作成に関わる業務プロセス全体を見直し、場合によっては書類そのものを廃止するといった大胆な変更を行うこともあります。業務改革の主な目的は、仕事の効率を高め、コストを削減し、顧客や従業員の満足度を高めることです。具体的には、無駄な作業をなくすことで業務を効率化したり、新しい技術を導入することでコストを削減したり、顧客により良いサービスを提供することで顧客満足度を高めたりといった効果が期待できます。業務改革を成功させるためには、経営陣の強いリーダーシップと、現場の従業員の積極的な参加が不可欠です。また、改革の目標を明確に設定し、進捗状況を定期的に確認することも重要です。業務改革は、会社にとって大きな変化をもたらす取り組みであるため、綿密な計画と準備が必要です。適切な計画と実行により、会社全体の活性化につながることが期待できます。