マーケティング戦略

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顧客を深く理解する:デシル分布活用法

デシル分布とは、顧客全体をある指標に基づいて10のグループに分割する手法です。この指標は、例えば購入金額や利用頻度など、企業が分析したい項目を自由に設定できます。 顧客全体を、設定した指標の高い順に並べ替え、上位10%から下位10%までをそれぞれ1つのグループとして区分します。それぞれのグループは「デシル」と呼ばれ、第1デシル(上位10%)、第2デシル(上位10~20%)、…、第10デシル(下位10%)のように表現されます。 この手法の大きな利点は、顧客全体を均等な人数のグループに分けて比較分析できる点です。単純な平均値では捉えきれない顧客の行動パターンや特徴を、より詳細に把握できます。例えば、購入金額を指標としてデシル分布を作成すると、上位10%の顧客(第1デシル)が全体の売上高にどれくらい貢献しているのか、あるいは下位10%の顧客(第10デシル)はどのような商品を購入しているのかといったことが分かります。 デシル分布を用いることで、それぞれの顧客グループに適した施策を展開できます。例えば、購入金額の高い上位顧客(第1~2デシル)には、特別な優待サービスを提供することで、更なる購買意欲の向上を促せます。一方、購入金額の低い下位顧客(第9~10デシル)には、商品のお試しキャンペーンや割引クーポンなどを提供することで、購買意欲を高める施策が有効です。このようにデシル分布を活用することで、顧客の特性に合わせたきめ細かいマーケティング戦略を立案し、売上向上や顧客満足度向上につなげることが期待できます。
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黄金ルートで顧客を掴む!

近ごろ、お得意様になっていただくための作戦を立てることが、どの会社でも大切になっています。新しいお得意様を見つけることも大事ですが、すでにお買い上げいただいているお得意様に、もっともっとお店を好きになってもらい、長くお付き合いいただける特別な存在になってもらうことが、これからの商売の鍵です。なぜなら、いつも来てくれるお得意様は、安定した売上につながるだけでなく、周りの人たちに良い評判を広めてくれて、新しいお得意様を連れてきてくれるからです。お店にとって、本当に「宝物」のような存在と言えるでしょう。 この資料では、お得意様を特別な存在に育てるための効果的な方法、「黄金の道筋分析」について説明します。これは、お得意様がお店でどのように行動するのかをじっくり観察し、分析する手法です。例えば、お店に入ったとき、どんな商品を見ているのか、どれくらいの時間をかけて選んでいるのか、店員にどんな質問をしているのかなど、一つ一つの行動を細かく見ていきます。そして、どんな順番で商品を見て、最終的に何を買うのか、買わないのか、その理由を探っていきます。 この「黄金の道筋分析」を使うことで、お得意様がお店でどんな体験をしているのかを深く理解することができます。例えば、ある商品を買おうとしたけど、結局買わなかったとします。その理由が、商品の説明が分かりにくかったからだと分かったら、もっと分かりやすい説明書きを用意すれば、購入につながるかもしれません。また、お得意様がお店の中で迷っている様子が多いと分かったら、店内の案内表示を見やすくしたり、店員が積極的に声をかけるようにすれば、より快適に買い物を楽しんでもらえるでしょう。 このように、お得意様の行動を細かく分析することで、お店の問題点を見つけ、改善することができます。そして、お得意様一人ひとりに合った、より質の高いサービスを提供することが可能になります。この資料が、お得意様を特別な存在へと導き、お店をさらに発展させるためのお役に立てれば幸いです。
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顧客生涯価値を高める秘訣

顧客生涯価値とは、一人の顧客が企業とお付き合いいただく中で、将来どれだけの利益を上げてくれるかを示す予測値です。言い換えると、ある顧客が商品やサービスを買い続けてくれる限り、企業は継続的に収益を得ることができます。この継続的な関係によって生まれる価値を金額で表したものが顧客生涯価値です。 顧客生涯価値は、企業の長期的な成長を考える上で非常に重要な指標です。顧客一人ひとりの価値を把握することで、限られた経営資源をどこに集中投下すべきかを判断することができます。例えば、新規顧客を獲得するために多額の広告費を投入するよりも、既存顧客との関係を強化し、より多くの商品やサービスを購入してもらう方が、費用対効果が高い場合があります。顧客生涯価値が高い顧客層を特定し、その層に合わせた販売戦略を展開することで、より効率的に利益を上げることが可能になります。 顧客生涯価値は、安定した収益基盤を築く上でも重要な役割を果たします。新規顧客の獲得は重要ですが、獲得コストは既存顧客の維持コストよりも高くなる傾向があります。また、常に新しい顧客を開拓し続けなければならない状態は、企業にとって大きな負担となります。既存顧客との良好な関係を維持し、継続的な取引を続けることで、安定した収益源を確保することができます。顧客生涯価値の高い顧客を多く抱える企業は、景気の変動などの外部要因に左右されにくく、持続的な成長を実現できる可能性が高まります。 顧客生涯価値を理解することは、企業のマーケティング戦略全体を最適化する上で不可欠です。顧客獲得にかかる費用と、そこから得られる将来の利益を比較することで、投資対効果をより正確に評価できます。また、顧客生涯価値に基づいて顧客を分類することで、それぞれの顧客層に最適なサービスやプロモーションを提供し、顧客満足度を高めることができます。顧客生涯価値を向上させるための施策を継続的に実施することで、企業は長期的な成長と収益の最大化を実現できるでしょう。
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顧客単価アップの秘訣:アップセルとは?

より良い品を買い手に勧めて、買い上げ金額を増やす販売方法を、アップセルと言います。これは、新しい買い手を獲得するよりも、既に取引のある買い手との関係を深めることで利益を増やす方法です。新しい買い手を見つけるには、多くの手間と費用がかかります。しかし、既に商品を買ってくれた買い手に対しては、好みやニーズがある程度分かっているため、より的確な提案を行いやすいのです。 アップセルでは、買い手が商品を選ぶ際に、より高性能な商品や追加のサービスを勧めます。例えば、携帯電話を買う人に、容量の多い機種を勧める、パソコンを買う人に高性能な部品を勧める、といった具合です。少し値段は高くなりますが、それに見合うだけの価値を提供することで、買い手の満足度を高めながら、売り上げも伸ばすことができます。 買い手の立場から見ると、アップセルは必ずしも悪いものではありません。自分に合った、より良い商品を選べる機会になるからです。例えば、動画をよく見る人は、携帯電話の容量が大きい方が良いでしょうし、絵を描く人は、パソコンの性能が高い方が良いでしょう。店員からの提案を参考に、本当に必要なものを選べば、結果的に満足度も高まります。 アップセルを成功させるには、買い手のニーズをしっかりと理解することが大切です。押し売りになってしまうと、買い手の不信感を招き、せっかくの関係が壊れてしまうかもしれません。買い手の話をよく聞き、何を求めているのか、何に困っているのかを理解した上で、適切な商品を提案するようにしましょう。そうすることで、買い手は「自分のことを考えてくれている」と感じ、より信頼してくれるようになります。これは、長期的な関係を築き、安定した売り上げを確保していく上で、非常に重要なことなのです。
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レッドオーシャン戦略:生き残りをかけた戦い

多くの会社がひしめき合い、しのぎを削る競争の激しい市場のことを、血で血を洗う戦いをイメージして赤い海に例え、よく赤い海市場と呼ばれます。この赤い海市場では、似たような品物やサービスが多く出回り、他社との違いを出すことが難しいため、価格を下げる競争になりがちです。お客を取り合う争いが激しく、利益は少なくなり、会社は生き残るために厳しい戦いを続けなければなりません。まるで血で赤く染まった海のような過酷な環境で、多くの会社がこの赤い海で沈み、市場から姿を消していきます。 このような赤い海市場では、生き残るために他社とは違う独自の工夫が必要です。例えば、品物に特別な機能をつけたり、サービス内容を充実させたりすることで、他社との違いを際立たせることができます。また、特定のお客に絞った品物やサービスを提供することで、限られたお客に深く appeal し、確固たる地位を築く戦略もあります。さらに、徹底的なコスト削減により価格競争に打ち勝つ方法も考えられます。無駄をなくし、生産効率を高めることで、他社よりも低い価格で商品を提供することが可能になります。 しかし、赤い海市場で生き残る最も重要なことは、お客の求めるものを的確に見極め、常に変化する市場のニーズに柔軟に対応していくことです。お客の望むものは時代と共に変化します。市場の動向を常に把握し、お客の声に耳を傾けることで、新しい需要を見つけ、他社に先駆けて新しい品物やサービスを提供することが、赤い海市場での成功の鍵となります。絶え間ない努力と工夫を凝らすことで、赤い海市場でも生き残り、成長を続けることが可能になります。
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ティザー広告:期待感を高める手法

宣伝の世界で、隠すことでかえって注目を集める、まるで魔法のような方法があります。それは「じらし広告」と呼ばれる手法です。商品やサービスの全貌をすぐに明かすのではなく、断片的な情報だけをにすることで、受け手の心を掴みます。まるで宝物を覆うベールのように、重要な情報を隠すことで、人々の好奇心をかき立て、「次は何が明らかになるのか?」と期待感を高めていくのです。 じらし広告は、一方的に情報を伝えるだけでなく、受け手と双方向のやり取りを生み出します。まるでクイズや謎解きゲームのように、隠された情報を少しずつ明らかにしていく過程で、受け手はより能動的に関わるようになります。まるで秘密を共有する仲間になったような感覚が、企業と受け手の間に特別な絆を育み、広告の印象を強く残します。 例えば、新商品の発売前に、商品の一部だけを映した画像や動画を公開したり、商品の機能に関するヒントだけをにすることで、人々の関心を集めることができます。また、広告の最後に「続きは近日公開」といった言葉を加えることで、期待感をさらに高める効果も期待できます。情報をにするタイミングや量を調整することで、効果を最大限に引き出すことが重要です。まさに、隠すことで見せる、という逆転の発想こそ、じらし広告の真髄と言えるでしょう。あえて情報を隠すことで、人々の想像力を掻き立て、より深く記憶に残る広告体験を提供できるのです。
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ダウンセルで売上アップ!顧客満足度も向上?

お客様は商品やサービスを買うとき、どうしても値段が気になります。特に欲しい商品やサービスの値段が高すぎると、買うのを諦めてしまうことも少なくありません。こんな時、買い手の気持ちを逃さないための良い方法があります。それは、より安い商品やサービスをすすめることです。 お客様の予算に合わせて、同じ種類で値段の低い商品や、機能を絞った商品などを提案することで、購買意欲を高めることができます。例えば、最新の多機能スマートフォンが欲しいけれど、値段を見てためらっているお客様には、一つ前の型のスマートフォンや、機能は少ないけれど使いやすい廉価版のスマートフォンをすすめてみましょう。そうすることで、お客様は予算内で満足のいく買い物ができます。 高額な商品やサービスだけをすすめるのではなく、様々な価格帯の商品やサービスを用意しておくことが大切です。そうすれば、予算が限られているお客様にも選択肢を提供でき、販売の機会を逃さずに済みます。 また、お客様が本当に必要としている機能は何なのか、じっくり話し合うことも大切です。最新の機能に魅力を感じていても、実際にはあまり使わない機能にお金を払うのはもったいないと感じるお客様もいるでしょう。お客様の話をよく聞いて、本当に必要な機能だけを備えた商品をすすめることで、お客様の満足度を高めることができます。 価格を理由に購入を諦めるお客様に対して、代替案を提示することは、販売機会の損失を防ぐだけでなく、お客様との信頼関係を築くことにもつながります。お客様一人ひとりの状況に合わせた丁寧な対応を心がけることで、長く続く良好な関係を築き、将来の販売機会につなげることが期待できます。
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ダイレクト・セールス:顧客との直接の繋がり

近頃、買い物をする人の行動は複雑になり、企業は顧客との繋がりを強めるため、色々な販売方法を探っています。そんな中、再び注目されているのが、直接販売です。直接販売とは、生産者やその関係会社が、販売員を通して直接消費者に商品やサービスを届ける販売方法です。間に業者が入らないため、顧客との距離が近く、一人ひとりに合わせた丁寧な対応ができるのが大きな特徴です。この方法は、顧客の求めているものを的確に捉え、長い付き合いを築く上で大切な役割を果たします。 例えば、化粧品や健康食品の分野では、販売員が顧客の肌質や健康状態に合わせて商品を提案したり、使い方を丁寧に教えたりすることで、顧客の満足度を高めています。また、訪問販売では、顧客の自宅に直接販売員が足を運び、商品の説明やデモンストレーションを行うことで、商品の魅力を効果的に伝えることができます。さらに、近年ではインターネットや電話を活用したオンライン販売も増えており、顧客が自宅にいながらにして商品を購入できるようになりました。 直接販売は、顧客との信頼関係を築き、長く続く繋がりを育む上で大きな力を発揮します。販売員は、顧客との会話を通して、ニーズや悩みを深く理解し、最適な商品やサービスを提案することで、顧客の期待に応えます。また、アフターサービスもしっかり行うことで、顧客との信頼関係をさらに深めることができます。 しかし、直接販売は、販売員の教育や管理に費用と時間がかかるという課題もあります。質の高いサービスを提供するためには、販売員に対する研修や指導を徹底し、常に最新の商品知識や販売スキルを身につけてもらう必要があります。また、顧客からのクレームやトラブルにも適切に対応できるよう、販売員の管理体制を整えることも大切です。 今後の展望として、直接販売は、顧客との繋がりをさらに深めるため、デジタル技術を活用した新たな販売方法の開発が進むと考えられます。例えば、オンラインで商品紹介や相談会を実施したり、顧客の購買履歴や属性に基づいた個別対応を強化したりすることで、顧客体験の向上を図ることが期待されます。
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顧客を狙い撃ち!ターゲティングで売上向上

お客さまをいくつかの集まりに分けることは、販売戦略においてとても大切なことです。 同じ商品でも、お客さまによって求めるものや感じ方が違うからです。 例えば、釣竿を販売するとします。釣りを始めたばかりの初心者の方には、使いやすいシンプルな釣竿が喜ばれるでしょう。一方、ベテランの釣り人には、特殊な機能を持つ高性能な釣竿が好まれるはずです。このように、お客さまによってニーズが異なるため、それぞれに合った商品を提案する必要があります。そのためには、まずお客さまをいくつかの集まりに分けなければなりません。 お客さまを分ける方法は様々です。年齢や性別、住んでいる地域といった基本的な情報で分ける方法もあれば、趣味や好み、暮らし方、大切にしている考え方といった情報で分ける方法もあります。例えば、20代の女性を一つの集まりとして考えるのではなく、流行に敏感な集まり、健康を大切にしている集まり、子育てをしている集まりなど、より細かい集まりに分けることで、それぞれの集まりに合った商品や宣伝方法を考えることができます。 より多くの情報を集めて分析することで、お客さまの集まりの精度を高めることができます。インターネット上での行動履歴や購入した商品の情報なども活用することで、お客さま一人ひとりの特徴をより深く理解することができます。例えば、あるお客さまが健康に関するウェブサイトをよく見ている、健康食品をよく購入しているという情報があれば、そのお客さまは健康に関心が高いと判断できます。このようにして集めた情報を元に、お客さま一人ひとりに最適な商品やサービスを提案することで、販売機会の拡大やお客さま満足度の向上に繋げることができます。お客さまを適切な集まりに分けることは、販売戦略の第一歩であり、成功の鍵を握っていると言えるでしょう。
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広報活動の成功のカギ、狙う媒体とは?

情報を広める活動をする際に、ただやみくもに情報を送るだけでは、なかなか思うような成果は得られません。例えば、街中でチラシを配ることを想像してみてください。通行人全員に同じチラシを配っても、本当に欲しい人に届くとは限りません。むしろ、興味のない人にとっては邪魔な紙切れでしかなく、逆効果になる可能性もあります。 効果的な情報発信活動をするためには、自社の商品やサービスに興味を持つ可能性のある人々に、的確な情報を届けることが大切です。そのためには、情報を載せる場所、つまり「どの場所で情報を伝えるか」を注意深く選ぶ必要があります。新聞、雑誌、テレビ、ラジオ、インターネットなど、様々な情報伝達手段がありますが、それぞれの特徴や読者層、視聴者層が異なります。例えば、若い世代に情報を届けたい場合は、インターネットの交流サイトや動画投稿サイトが効果的でしょう。一方、高齢者層をターゲットとする場合は、新聞や地域の情報誌が適しているかもしれません。 適切な情報伝達手段を選ぶことで、活動にかかる費用を抑えつつ、より大きな効果を得ることが期待できます。具体的には、より多くの顧客の獲得や、企業の評判を高めることに繋がります。もし、高価な全国紙に広告を出しても、ターゲット層が限られている場合は、費用に見合う効果が得られない可能性があります。しかし、同じ予算でも、ターゲット層が購読する地域の情報誌に広告を出すことで、より多くの人の目に触れ、効果的な宣伝に繋がる可能性が高まります。 このように、情報発信活動における「どの場所で情報を伝えるか」の選択は、活動全体の計画を立てる上で、最初で、かつ最も重要な段階の一つと言えるでしょう。適切な情報伝達手段を選ぶことは、活動の成功を大きく左右する重要な要素です。そのため、事前の調査や分析を十分に行い、戦略的に情報発信活動を進めることが大切です。
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顧客を惹きつける、ジーモット戦略とは?

{近年の計算機技術の急速な進歩に伴い、買い物をする人の行動のあり方は大きく変わりました。}かつては、お店で商品を直接見て、店員から説明を聞くことが買い物の決め手となることがほとんどでした。しかし今は、インターネットを通して、商品を買う前に、商品の情報を隅々まで調べてから買う人が増えています。 言い換えれば、買い物客は商品を実際に手に取るよりもずっと前に、買うか買わないかの判断をほぼ終えているのです。インターネットで商品について調べたり、動画投稿サイトで商品紹介の動画を見たり、知り合いの人の意見を聞いたりするなど、様々な方法で情報を集めます。商品の価格や性能はもちろんのこと、使い方や他の人の評価、商品の背景にある会社の考え方まで、あらゆる情報を手に入れて比較検討してから購入を決めるようになってきています。 この、買う前の情報集めの段階こそが、今、注目されている重要な局面なのです。商品を売る側も、この段階で買い物客の心を掴む工夫をしなければなりません。例えば、商品のホームページを分かりやすく魅力的にしたり、動画投稿サイトで商品の使い方や魅力を紹介する動画を投稿したり、インターネット上の口コミサイトで良い評判が広まるように努力したりする必要があります。 もはや、良い商品を作って店頭に並べておくだけでは、消費者の心を掴むことは難しくなっています。消費者がどのような情報を求めているのかを的確に捉え、その情報を効果的に発信していくことで、初めて消費者は商品に魅力を感じ、購入に至るのです。これからの時代は、消費者が商品を買うずっと前から始まる、情報発信の工夫がますます重要になっていくでしょう。
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商品ライフサイクルとデジタル化

商品は、生き物と同じように生まれてから消えるまでの期間があります。これを商品の暮らしと呼び、市場に出されてから無くなるまでの流れを指します。この商品の暮らしは、一般的に「世に出す時」「伸びる時」「熟す時」「衰える時」の4つの段階に分けられます。それぞれの段階で買い手の欲しがる量や競争相手の状況が変わっていくので、会社は適切な作戦を立てる必要があります。近年の情報技術の進歩はこの商品の暮らしにも大きな影響を与えており、会社は情報技術を使うことで、各段階の課題を乗り越え、成功することが期待されています。 この文章では、商品の暮らしの各段階における情報技術を使った具体例を挙げながら、その大切さを説明していきます。 まず「世に出す時」は、新しい商品を初めて市場に出す時です。この時期は、まだ買い手も少なく、商品の認知度も低いため、広く知ってもらうための宣伝活動が重要になります。情報技術を活用すれば、インターネット上で動画広告や口コミサイトなどを使い、効率的に情報を広めることができます。例えば、あるお菓子会社が新商品を発売する際に、動画投稿サイトで人気の動画配信者と協力して宣伝動画を作成、配信したことで、多くの若者層の注目を集めることに成功しました。 次に「伸びる時」は、商品の良さが認められ、買い手が急増する時期です。この時期は、生産体制の強化や販売網の拡大など、需要に応えるための対応が求められます。情報技術を活用した販売管理システムを導入することで、在庫状況をリアルタイムで把握し、生産調整や配送の効率化を実現できます。例えば、ある家具会社がオンライン販売を強化し、受注から配送までを一元管理するシステムを導入したことで、急増する注文にもスムーズに対応できるようになりました。 そして「熟す時」は、市場が成熟し、競争が激しくなる時期です。この時期は、商品の改良や新たな価値の提供によって、他社との差別化を図ることが重要になります。 買い手の声を集めるためのアンケートシステムや、商品の使い方を動画で説明するサービスなどを提供することで、顧客満足度を高めることができます。例えば、ある家電会社が自社製品の使い方を解説する動画チャンネルを開設し、利用者からの質問に動画で回答するサービスを開始したことで、顧客との良好な関係を築き、リピーターの獲得につなげました。 最後に「衰える時」は、商品の需要が低下し、市場から撤退する時期です。この時期は、在庫の処分や撤退後の顧客対応など、円滑な事業の縮小が求められます。情報技術を活用したデータ分析によって、売れ残りの予測や効率的な在庫処分方法を検討することができます。例えば、ある衣料品会社が過去の販売データを分析し、需要の低下が見込まれる商品を特定、早期に割引販売を実施することで、在庫の削減に成功しました。
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ステルスマーケティングの功罪

隠れた宣伝とは、宣伝だと気づかれないように巧妙に行われる宣伝活動のことです。まるで消費者が自発的に商品やサービスを評価しているように見せかけることで、宣伝であることを隠蔽し、購買意欲を高めようとする手法です。 例えば、インターネット上の掲示板や評判サイトなどに、消費者を装って商品の良い評判や体験談を書き込む行為が挙げられます。あたかも実際に商品を使った人が高い評価をしているように見せかけることで、他の消費者の購買意欲を刺激します。これらの書き込みは、企業が自ら行う場合もあれば、依頼を受けた業者が行う場合もあります。 また、交流サイトで影響力のある人に報酬を支払って、商品やサービスを褒めてもらうケースも隠れた宣伝に該当します。多くのフォロワーを持つ影響力のある人物が商品を推薦することで、その商品は多くの人の目に触れ、購買に繋がる可能性が高まります。しかし、宣伝であることを隠蔽しているため、フォロワーは純粋な推薦だと誤解して商品を購入してしまうかもしれません。これは、広告と気づくことなく情報を受け取るため、消費者の判断を誤らせる可能性があります。 これらの手法は、昔から行われてきた仕込みの客を使って評判を上げる「サクラ」や、事実とは異なる情報を流す「やらせ」と本質的には変わりません。いずれも、消費者を欺き、不当に購買意欲を高めることを目的としています。 隠れた宣伝は、消費者の信頼を損ない、公正な競争を阻害するため、望ましい行為ではありません。法的に問題となる場合もありますし、そうでない場合でも、倫理的に問題があるとされています。消費者は、情報を見極める目を養い、宣伝に惑わされないように注意する必要があります。
マーケティング

勝ち残る秘訣!ポジションマップ活用法

位置取り図とは、市場における自社製品の立ち位置を視覚的に理解するための重要な道具です。消費者が製品を選ぶ際に重視する要素を軸に、自社製品と競合製品を二次元の図上に配置することで、市場全体の様子を捉えることができます。まるで地図上に建物を配置するように、製品を図の上に示すことで、それぞれの製品の特徴や位置関係が明確になります。 具体的には、図の縦軸と横軸には、製品を比較する上で重要な要素が設定されます。例えば、価格の高低や品質の良し悪し、機能の豊富さ、見た目のかっこよさなど、消費者が製品を選ぶ際に重視する点が選ばれます。これらの軸に沿って、自社製品と競合他社の製品を配置していきます。それぞれの製品が持つ特徴に応じて、図上の適切な位置に点をプロットすることで、どの製品がどの位置にいるのかが視覚的に示されます。 この図によって、自社製品の強みと弱みを客観的に把握することができます。例えば、価格を縦軸、品質を横軸とした場合、高価格で高品質な位置にある製品は高級品、低価格で低品質な位置にある製品は大衆品と位置づけられます。また、自社製品と競合製品の位置関係を見ることで、市場における競争状況を分析することも可能です。競合製品が密集している領域は競争が激しく、逆に製品が少ない領域は新たな市場機会が存在する可能性を示唆しています。このように、位置取り図は市場の全体像を把握し、自社製品の最適な位置づけを考えるための羅針盤となるのです。この図を活用することで、効果的な販売戦略を立案し、市場での成功に繋げることができます。 位置取り図は、製品開発や販売戦略だけでなく、市場調査や競情分析など、様々な場面で活用できます。市場の動向を理解し、自社の進むべき方向を決定づける上で、非常に役立つ道具と言えるでしょう。
マーケティング

STP戦略で成功への道筋を描く

販売活動において、顧客を重視した戦略を立てることは、成果を上げる上で非常に大切です。そのための基本的な考え方として、「エス・ティー・ピー戦略」というものがあります。これは、市場全体をいくつかの集団に分け、自社の商品やサービスに合う顧客層を選び、他社との違いをはっきりさせるためのものです。 まず、市場全体を様々な要素で細かく分けていきます。年齢や性別、職業や住んでいる場所、趣味や価値観など、顧客の特徴を捉える様々な切り口を使って、市場をいくつかの集団に分類します。この作業を「細分化」と言います。細分化によって、市場全体の傾向だけでなく、それぞれの集団ごとの特徴やニーズを把握することができます。 次に、細分化された集団の中から、自社の持つ資源や得意分野を活かせる、最も効果的な顧客層を選びます。これを「標的設定」と言います。自社の強みを最大限に活かし、効率的に成果を上げるためには、どの顧客層に焦点を当てるべきかを慎重に検討する必要があります。すべての顧客層を相手にしようとすると、資源が分散し、効果が薄くなってしまう可能性があります。 最後に、選んだ顧客層に対して、自社の商品やサービスの価値を明確に伝え、他社とは違う点を際立たせる戦略を考えます。これを「位置づけ」と言います。顧客に自社の商品やサービスの良さを理解してもらい、選ばれるためには、他社との違いを明確に示すことが重要です。例えば、価格で勝負するのか、品質で勝負するのか、それとも使いやすさで勝負するのか、といった点です。 エス・ティー・ピー戦略は、限られた資源を効率的に使い、最大の効果を得るための戦略であり、多くの企業で取り入れられています。市場全体を漠然と捉えるのではなく、顧客層を絞り込み、それぞれの層に合わせた戦略を立てることで、より効果的な販売活動を行うことができます。
IT活用

製品管理の達人:製品管理者

製品管理者は、情報技術の分野において、開発されるソフトウェア製品の全行程を管理する役割を担います。製品が誕生してから市場で成功を収めるまで、いわば製品の舵取り役としてあらゆる側面に関わります。まず、製品の品質管理は重要な任務です。不具合のない安定した製品を提供することはもちろん、利用者の期待を超える優れた品質を目指し、開発チームと協力して改良を重ねます。次に、利用者の満足度を高めるための活動も欠かせません。利用者の声を丁寧に集め、製品の使い勝手や機能について分析し、改善案を検討します。利用者の立場に立って考え、より良い製品体験を提供することで、満足度向上を目指します。さらに、市場の動向を分析し、販売戦略を立案することも重要な役割です。競合製品の調査や市場トレンドの把握、将来の需要予測などを行い、製品の販売戦略を練り上げます。価格設定や販売チャネル、広告戦略などを綿密に計画し、市場での成功を目指します。製品管理者は、これらの役割を効果的に果たすために、技術的な知識に加えて、市場や利用者に対する深い理解も必要です。技術の進歩や市場の変化を常に把握し、利用者のニーズを的確にくみ取ることで、製品を成功へと導きます。このように、製品管理者は多岐にわたる能力が求められる、やりがいのある仕事と言えるでしょう。
マーケティング

顧客体験(CX)で会社をより良く

お客さまにとっての心地よさ、すなわち顧客体験(CX)とは、お客さまが会社と関わるあらゆる場面での経験の全体像を指します。これは、単に商品やサービスを買ってもらうだけでなく、会社のホームページを見たり、お客さま相談窓口に問い合わせたり、広告を見たりするなど、あらゆる接点が顧客体験を作り上げています。お客さまが初めて会社のことを知った瞬間から、その後もずっと関係が続く限り、顧客体験は形作られ続けます。つまり、顧客体験は一時的な出来事ではなく、長く続く関係性の中で捉えるべきものです。 例えば、ある人がインターネットで服を買おうとしたとします。まず、会社のホームページが見やすく、欲しい商品がすぐに見つかれば、その人は気持ちよく買い物ができます。次に、注文手続きが簡単で、支払い方法も分かりやすければ、さらに満足度は高まります。商品が届いた後、もしサイズが合わなかった場合でも、返品手続きがスムーズであれば、その会社への信頼感は増すでしょう。反対に、ホームページが見づらかったり、注文手続きが複雑だったり、返品に手間がかかったりすると、お客さまは不満を感じ、二度とその会社で買い物をしようとは思わないかもしれません。 このように、顧客体験は、商品やサービスの質だけでなく、それを取り巻くあらゆる要素が複雑に絡み合って形成されます。お客さま一人ひとりの体験を大切にし、良好な関係を築くことは、会社の成長にとって欠かせません。お客さまが会社に対して良い印象を持てば、口コミで評判が広がり、新しいお客さまを獲得することに繋がります。また、既存のお客さまとの関係が深まれば、リピーターになってもらえる可能性も高まります。そのため、会社全体でお客さま目線に立ち、顧客体験の向上に継続的に取り組む必要があります。それぞれの接点でお客さまが何を感じ、何を考えているのかを理解し、より良い体験を提供していくことで、会社は成長し続けられるのです。
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事例研究:成功への道筋

事例研究とは、現実の問題や状況を詳しく調べ、そこから学びを得るための手法です。特定の出来事や事業、計画などを対象に、その背景、経過、結果を徹底的に分析し、そこから普遍的な知見や教訓を導き出すことを目指します。 例えば、新しい商品を売り出した企業の成功や失敗、ある事業の進め方と成果、珍しい病気の治療経過など、様々な事例が研究対象となります。大切なのは、単に出来事の顛末を記録するだけでなく、なぜそのような結果になったのかを深く掘り下げて考えることです。成功の要因、失敗の原因を分析することで、私たちは将来同じような場面に遭遇した際に、より良い判断や行動ができるようになります。 事例研究は、様々な分野で活用されています。企業では、新たな事業展開を検討する際、過去の成功事例や失敗事例を参考に、戦略を練り直したり、リスクを減らしたりします。医療現場では、特定の治療法の効果や副作用を検証するために、多くの症例を分析し、より安全で効果的な治療法を確立しようとします。教育現場では、優れた教育方法や生徒指導の事例を研究することで、より良い教育環境づくりを目指します。 事例研究を行う際には、客観的な視点と多角的な分析が重要です。感情や先入観にとらわれず、事実をありのままに捉え、様々な角度から分析することで、より正確で有用な知見を得ることができます。成功事例からは、成功に導いた要因や共通点を、模範となる手法(最良事例)を学ぶことができます。失敗事例からは、失敗の原因やリスクを分析し、将来の失敗を避けるための教訓を得ることができます。このように、事例研究は、私たちの学びを深め、より良い未来を築くための強力な道具となるのです。
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もう一つの柱:関連商品販売戦略

関連商品販売とは、お客様がある商品やおサービスをお買い求めになる際に、それと関連のある別の商品やおサービスも合わせてお買い求めいただくようおすすめする販売方法です。 お客様にとっての利便性を高め、満足度を向上させると同時に、企業の売上増加にも繋がる効果的な戦略と言えます。 例えば、携帯電話をお買い求めのお客様に、画面保護シートやカバー、イヤホンなどをすすめるといったことです。他にも、洋服を購入されたお客様に、それに合うベルトや靴、バッグなどをすすめることも考えられます。パソコンを購入されたお客様には、マウスやプリンター、周辺機器などをすすめるのも良いでしょう。食品であれば、ある食材を購入されたお客様に、一緒に使う調味料や関連レシピで使う別の食材をすすめることもできます。 関連商品販売で大切なのは、単に商品をまとめて販売するのではなく、お客様にとって本当に必要で役に立つものをすすめることです。例えば、高性能のカメラを購入されたお客様には、予備の電池やメモリーカード、専用のクリーニング用品など、カメラの性能を最大限に活かすための商品をすすめることで、お客様の満足度を高めることができます。 関連商品を適切に提示することで、お客様は新しい発見をしたり、利便性を感じたりするでしょう。また、お客様のニーズを先読みした提案は、企業に対する信頼感を高めることにも繋がります。 関連商品を選ぶ際には、商品の組み合わせや価格設定、提示方法などを工夫することが重要です。例えば、セット割引やまとめ買いキャンペーンを実施することで、お客様にとってのお得感を高め、購買意欲を高めることができます。また、商品の陳列方法やオンラインストアでの表示方法を工夫することで、関連商品の視認性を高め、お客様が商品を見つけやすくすることも大切です。 お客様一人ひとりのニーズに合わせた的確な提案をすることで、関連商品販売の効果は最大限に発揮されます。
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企業間取引のデジタル化で変わる未来

会社と会社の間で行われる取引、いわゆる企業間取引は、私たちの生活を支える経済活動の根幹を成しています。消費者向けの商売とは異なり、大きな金額の取引や長い期間にわたる関係性が特徴です。例えば、工場で製品を作るための部品を調達したり、お店で売る商品を問屋さんから仕入れたりといった場面が、企業間取引にあたります。 近年、この企業間取引の現場は、情報技術の進歩によって大きく様変わりしています。以前は、電話やファックス、直接会っての話し合いが中心でしたが、今ではインターネットを使ったオンライン取引が急速に広まっています。この変化は、事務作業の効率化や費用の削減、新しい商売の機会といった様々な利点をもたらしています。例えば、発注書の作成や送付にかかる手間や書類の保管場所が不要になり、担当者の負担が減り、時間を他の業務に充てることができるようになります。また、取引先とのやり取りがスムーズになり、誤解や行き違いを防ぐことにも繋がります。 一方で、情報管理の安全性や設備投資といった課題も浮き彫りになっています。大切な情報の流出や不正アクセスを防ぐためには、強固な安全対策を講じる必要があります。また、新しい仕組みを導入するには、それなりの費用や人員の配置が必要になります。さらに、取引先も同様に新しい仕組みに対応していなければ、十分な効果を得られない可能性もあります。 このように、企業間取引を取り巻く状況は常に変化しています。企業は、これらの変化を的確に捉え、利点を活かしつつ課題を解決していくことで、競争力を高め、持続的な成長を実現していく必要があります。未来を見据え、常に新しい情報や技術を取り入れ、変化に柔軟に対応していく姿勢が、これからの企業には不可欠と言えるでしょう。
マーケティング

購買の理由:消費者の心を掴む秘訣

人は物を買う時、必ず何かしらの理由があります。その理由のことを購買動機と言い、言い換えれば、物を買う行動の背後にある「なぜ?」の部分にあたります。この「なぜ?」を明らかにすることは、会社が売り上げを伸ばすための作戦を立てる上で、とても大切なことです。 購買動機は、年齢や性別、普段の生活の様子、何を大切に思っているかなど、様々な理由によって変わってきます。例えば、同じお菓子を買うとしても、子供が買う動機はお小遣いで買える範囲で食べたいという単純な理由である一方、大人が買う動機は、懐かしい味をもう一度味わいたい、あるいは子供に買ってあげたいというような、もっと複雑な理由の場合もあります。 このように、購買動機は人によって様々です。そのため、色々な人の行動をじっくり観察し、それぞれの望みに合った商品やサービスを提供することが、購買意欲を高めることに繋がります。例えば、若い女性向けに化粧品を販売する場合、流行の成分やパッケージデザインを取り入れることで、購買意欲を高めることができるでしょう。また、健康志向の高い人向けに食品を販売する場合、健康に良い成分を強調したり、健康的なレシピを提案したりすることで、購買意欲を高めることができます。 さらに、購買動機を理解することは、効果的な広告や販売促進活動を行う上でも重要です。例えば、子育て中の母親向けの商品であれば、育児雑誌やウェブサイトに広告を掲載したり、子育て支援イベントで商品をPRしたりすることで、購買意欲を高めることができます。このように、購買動機に合わせた販売戦略を立てることで、消費者に商品やサービスの魅力を効果的に伝えることができます。 購買動機を正しく理解し、商品開発や販売戦略に活かすことで、企業は売上を伸ばし、顧客満足度を高めることができるでしょう。
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顧客体験の道筋:地図で顧客理解を深める

買い手を知ることは、商売繁盛の鍵です。買い手の行動や考え方、気持ちをつかむことで、より良い作戦を立てることができます。買い手のあらゆる体験を見える化する手法として、買い手経路図が注目を集めています。これは、買い手が商品やサービスと初めて触れ合う時から、購入、利用、そしてその後の対応に至るまで、買い手の一連の行動を時系列で図に表したものです。買い手の行動だけでなく、それぞれの段階での気持ちや考え方、そして会社とのやり取りにおける反応なども合わせて見えるようにすることで、買い手体験全体をくまなく理解することができます。従来の方法では、買い手の行動を断片的に捉える傾向がありましたが、買い手経路図を使うことで、買い手体験の全体像をつかみ、買い手を中心としたサービス提供が可能となります。 例えば、ある洋服店の場合を考えてみましょう。買い手は、まずお店の広告やホームページを見て興味を持ちます。次に、お店を訪れて商品を手に取り、試着します。店員の接客を受け、購入を決めるかもしれませんし、価格やサイズが合わない場合は購入を見送るかもしれません。その後、購入した商品は実際に着用され、洗濯や修理などのアフターサービスを受けることもあります。買い手経路図では、これらの行動を時系列で図に表し、それぞれの段階での買い手の気持ちや考え方を書き込みます。例えば、商品を手に取った時の「わくわく感」や、試着した時の「サイズが合わない不安」、店員の丁寧な接客を受けた時の「安心感」などです。これらの情報を基に、お店は商品の品揃えや陳列方法、店員の接客方法などを改善することができます。 このように、買い手一人ひとりの行動や気持ち、そして会社とのやり取りにおける反応を細かく理解することで、本当に買い手に寄り添ったサービス提供を実現できるのです。買い手経路図を活用することで、顧客満足度を高め、長く付き合える関係を築くことができるでしょう。
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顧客の旅路:より良い体験を届ける

近ごろの計算機や通信の技術のめざましい進歩は、会社と買い手との接し方を大きく変えました。もはや、商品やサービスを一方的に差し出すだけでは、買い手の心を掴むことは難しくなっています。買い手一人ひとりの行動や気持ち、考えを理解し、それぞれの状況に合わせた最適な体験を届けることが必要となっています。 そこで大切になるのが、買い手が物を買うまでの行動の道筋を目に見えるようにする「お客さまの旅路」という考え方です。お客さまの旅路とは、買い手が商品やサービスとどのように出会い、どのような知識を探し求め、最後にどう購入に至るのか、その過程を細かく分けて調べることです。 お客さまが物を買うまでの行動を一つ一つ丁寧に見ていくことで、お客さまの本当の望みを掴むことができるようになります。例えば、ある商品に興味を持ったお客さまが、ウェブサイトで商品の詳しい説明を読んだ後、価格を比較検討するために他のウェブサイトを訪問し、最終的に元のウェブサイトに戻って購入に至ったとします。このような行動の道筋を理解することで、ウェブサイトのどの部分を改善すれば、より多くのお客さまに購入していただけるのかが見えてきます。 また、お客さまの旅路を理解することは、効果的な宣伝活動を行う上でも大変重要です。例えば、ある商品を初めて知るお客さまには、商品の魅力を伝えるための広告を、すでに商品に興味を持っているお客さまには、購入を促すための割引情報を提供するなど、お客さまの状況に合わせた宣伝活動を行うことで、より効果的に商品を販売することができます。お客さまの旅路を分析し、それぞれの段階に合わせた適切な働きかけを行うことで、お客さまの満足度を高め、長くお付き合いいただける関係を築くことができるのです。
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顧客の成功を導く伴走者:カスタマーサクセスマネージャー

お客さまの成功を後押しする役割についてご紹介します。お客さま一人ひとりが商品や役務から得られる価値を最大限に引き出し、目標達成へと導く案内人がお客さま成功担当者です。販売後の対応だけに留まらず、お客さまとの末長い関係性を築き、お客さまの事業における目標達成を支援します。 お客さま成功担当者の役割は多岐に渡ります。商品や役務の使い方に関する指導や、技術的な課題解決はもちろんのこと、お客さまの真のニーズを深く理解することが重要です。丁寧にヒアリングを行い、お客さまの状況に合わせた適切な助言や提案を行います。例えば、新たな使い方の提案や、関連商品、役務の紹介を通じて、お客さまの事業成長を促進します。時には、お客さまと共に課題解決のための計画を立て、実行の支援も行います。 お客さまの成功は、そのまま企業の成長に直結します。お客さまが商品や役務を通じて成果を上げれば、企業への信頼感も高まり、更なる取引に繋がります。また、お客さまからの声は、商品や役務の改善、新たな開発にも役立ちます。 このように、お客さま成功担当者は、お客さまの成功を支援するだけでなく、企業全体の成長にも大きく貢献する重要な役割を担っています。お客さまとの良好な関係を築き、信頼されるパートナーとして、共に成長を目指していくことが求められます。