顧客価値

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マーケティング

顧客をランク付け!スコアリングで売上アップ

商談の可能性がある人を探す営業活動では、限られた時間と労力をうまく使うことがとても大切です。数多くいる見込み客の中から、誰が本当に商品を買ってくれるのか、誰がより多くの利益をもたらしてくれるのかを見分ける必要があります。この見分け方として「得点付け」という方法が使われています。得点付けとは、一人一人の見込み客が将来どれだけの価値を生み出すか予想し、その価値で順番をつけることです。得点付けを行うことで、営業担当者は誰に一番に声をかけるべきか、はっきりさせることができます。無駄な営業活動が減り、その結果売り上げも伸びていきます。得点付けは例えるなら、お客さんの将来性を測る「物差し」のようなもので、営業戦略を進めるための方位磁石のような役割を果たします。お客さんの持っている特徴や、これまでの行動などを調べ、将来どれだけの価値を生み出すかを数字で表すことで、より確かな判断ができるようになります。勘や経験だけに頼るのではなく、きちんと調べた情報に基づいた計画的な営業活動こそ、今の時代には欠かせないと言えるでしょう。この得点付けの方法をさらに詳しく見ていくと、顧客の属性情報、例えば年齢や職業、住んでいる場所などといった情報に加え、ウェブサイトへのアクセス履歴や資料請求の有無、問い合わせの内容といった行動履歴の情報も利用します。これらの情報を組み合わせて、それぞれの顧客がどの程度購買意欲を持っているのか、どの程度の取引規模になるのかを推測します。そして、より購買意欲の高い顧客、より大きな取引が見込める顧客に高い点数を付け、優先的に営業活動を行うことで、効率的に成果を上げることができるのです。近年では、これらの情報を自動的に収集・分析し、顧客に点数をつける仕組みを取り入れた顧客管理システムも普及しています。このようなシステムを導入することで、営業担当者はより多くの時間を顧客とのコミュニケーションや関係構築といった、より重要な業務に充てることができるようになるでしょう。
マーケティング

顧客を深く理解するRFM分析

近ごろ、情報処理の技術が急に伸びてきたおかげで、お客様に関係するたくさんの資料を集められるようになりました。これらの資料をうまく使うことで、お客様一人ひとりに合わせた一番良いサービスを差し上げ、会社を大きくしていくことができます。お客様の大切さを測る方法の一つとして、「RFM分析」というやり方が注目されています。この分析方法は、お客様の行動を細かく見て、それぞれのお客様の特徴をつかむのにとても役立つ道具です。例えば、お客様がいつ、どれくらい買い物したかという記録を調べることで、もっと効果的な販売の作戦を立て、お客様に喜んでもらえるようにできるのです。この「RFM分析」は、「最新購入日(Recency)」「購入頻度(Frequency)」「購入金額(Monetary)」の三つの言葉の頭文字をとったものです。「最新購入日」とは、お客様が最後に買い物をした日から今日までの期間のことです。最近買い物をしてくれたお客様ほど、また買い物してくれる可能性が高いと考えられます。「購入頻度」とは、ある期間に何回買い物をしたかという回数のことです。何度も買い物してくれるお客様ほど、私達の商品を気に入ってくれていると考えられます。「購入金額」とは、ある期間にどれくらいのお金を使ったかという合計のことです。たくさんお金を使ってくれるお客様ほど、私達にとって大切な存在です。この三つの要素を組み合わせてお客様をグループ分けすることで、それぞれのお客様に合ったサービスを提供できるようになります。例えば、最近買い物をしていないお客様には、新しい商品のお知らせや特別な割引券を送ることで、再びお店に来てくれるように促すことができます。また、よく買い物してくれるお客様には、特別な会員制度に招待したり、誕生日にプレゼントを贈ったりすることで、より一層の関係を築くことができます。この「RFM分析」は、お客様のことをより深く理解し、お客様に喜んでもらうための効果的な方法です。この分析方法をうまく使うことで、会社はさらに成長していくことができると考えられます。
サプライチェーン

価値の連鎖で会社を変える

商品は、様々な工程を経て、ようやく私たち消費者の手に届きます。その流れ全体を「価値の連鎖」と呼び、それぞれの工程でどれだけの価値が加えられているかを分析する考え方です。まず、必要な材料を集める段階から始まります。質の良い材料を、適切な価格で手に入れることが、最初の価値創造と言えるでしょう。次に、集めた材料を元に、製品の設計や開発が行われます。ここでは、消費者のニーズを的確に捉え、魅力的な商品を生み出す創造力が問われます。そして、いよいよ製品の生産です。効率良く、高品質な製品を作る工程も、価値を高める重要な要素です。製品が完成したら、次は販売です。消費者に商品を届けるための流通網の構築や、効果的な宣伝活動も欠かせません。販売後も、修理や点検などのアフターサービスを通じて、顧客との良好な関係を維持し、更なる価値を提供していく必要があります。これらの工程は、それぞれ独立しているのではなく、互いに密接に関連し合っています。例えば、材料調達の段階で質の高い材料を確保できれば、生産工程での不良品発生率を抑え、結果としてアフターサービスにかかる費用を削減できます。また、販売の現場から得られた顧客の意見を、製品開発に反映させることで、より消費者に求められる商品を生み出すことも可能になります。このように、各工程が繋がり、影響し合いながら、全体として大きな価値を創造していくことが、価値の連鎖の本質です。単に費用を抑えたり、作業を効率化したりするだけでは、真の価値を生み出すことはできません。消費者が本当に何を求めているのか、どのような価値を期待しているのかを理解し、その期待に応えることが重要です。つまり、常に消費者の視点を持ち、その満足度を高めることを最優先に考えることで、初めて価値の連鎖を最大限に活用し、競争に勝ち抜くことができるのです。