市場成長率

事業の全体像を正しく把握することは、会社をうまく経営していく上でとても大切です。全体をしっかりと見渡すことで、今会社がどのような状況にあるのか、これからどのように進んでいくべきなのかを判断することができます。そのための有効な方法の一つとして、PPMと呼ばれる手法があります。これは、複数の事業をまとめて分析し、それぞれの事業が市場でどのような位置にあるのかを明らかにするものです。PPMは、1970年代にアメリカのボストン・コンサルティング・グループという会社が考え出したもので、今でも多くの会社で経営戦略を決める際に使われています。この手法では、市場の成長の速さと、その市場で自社がどのくらいの割合を占めているのかという二つの点を基準に、事業を分析します。市場の成長が速く、自社の占める割合も大きい事業は、「花形」と呼ばれ、会社の収益の柱となる重要な事業です。一方で、市場の成長は速いものの、自社の占める割合が小さい事業は「問題児」と呼ばれます。このような事業は、将来有望ではあるものの、大きな利益を生み出すには、より多くの資源を投入する必要があるでしょう。市場の成長が遅く、自社の占める割合が大きい事業は「金のなる木」と呼ばれます。これらの事業は、安定した収益をもたらしてくれるため、他の事業への投資資金の源泉となります。最後に、市場の成長も遅く、自社の占める割合も小さい事業は「負け犬」と呼ばれます。このような事業は、将来的にも大きな利益を生み出す可能性が低いため、撤退も検討する必要があるかもしれません。PPMを使うことで、それぞれの事業の現状と将来性を客観的に判断し、限られた経営資源をどこに集中させるべきかを明確にすることができます。特に、様々な事業を展開する会社にとって、PPMは全体のバランスを見ながら、それぞれの事業の状況を把握するための強力な道具となるでしょう。